Recomeçar do zero, navegando rumo ao futuro!

Recentemente, a Huading Co., Ltd. realizou uma reunião de resumo de trabalho e apresentação de resultados do ano de 2024 em seu edifício sede. O sistema da reunião resumiu a situação de conclusão das diversas tarefas de trabalho de 2024, aprofundou-se na análise das experiências, analisou as deficiências existentes, e fez um planejamento abrangente para o desenvolvimento do trabalho em 2025, detalhando medidas e estratégias para promover a realização das metas de trabalho do novo ano. O presidente da empresa, Zheng Qizhong, participou da reunião e fez um discurso de resumo, onde elogiou amplamente os resultados impressionantes alcançados pela empresa em 2024, enfatizando que a nova visão da Huading é se tornar a campeã no mercado de nylon. A empresa concentrará suas vantagens de recursos para se destacar nesse mercado, criando altos níveis de margem de lucro e avançando de forma sólida com a estratégia de 'três etapas'. Ele também exigiu que todos os funcionários em 2025 continuem a se esforçar para melhorar suas habilidades, se integrem profundamente à cultura da empresa e trabalhem juntos para superar desafios, garantindo uma vitória contínua!

A reunião anual de resumo e apresentação de cargos foi presidida pelo vice-presidente da empresa, Wang Xiqiao. Líderes do grupo e responsáveis por departamentos relevantes, bem como responsáveis pelos sistemas, centros, fábricas ou subsidiárias da empresa, e responsáveis pela linha administrativa de recursos humanos das fábricas ou subsidiárias participaram da reunião.

Primeiro, a conferência entra na fase de resumo e relatório de desempenho, onde 14 responsáveis de sistemas, centros ou subsidiárias da empresa sobem ao palco para apresentar o resumo do trabalho e o relatório de desempenho do ano de 2024.

No relatório de resumo e de desempenho, cada apresentador combinou o trabalho anual realizado e concluído nas áreas sob sua responsabilidade, em torno do cumprimento do KPI de 2024 e do resumo do trabalho, destacando o principal valor e contribuição gerados, os problemas existentes, a análise das causas e as medidas de melhoria, os indicadores de avaliação de 2025, as principais medidas para cumprir os indicadores de 2025 e o progresso do plano de trabalho prioritário de 2025, entre outros seis aspectos. Foi dada ênfase ao resumo e à apresentação em relação ao cumprimento dos indicadores e metas do KPI de 2024, analisando os problemas atuais e propondo medidas de melhoria, com foco nos indicadores de avaliação de desempenho de 2025, apresentando as principais medidas para cumprimento e o progresso do plano de trabalho prioritário.

Após o relatório de trabalho e a apresentação de resultados, o diretor geral da empresa, Fu Zhanjie, fez um resumo do trabalho e definiu as diretrizes.

2024 será um ano de grandes conquistas, resultado do esforço conjunto e da coragem de todos os colaboradores. No entanto, os resultados não representam sucesso; ainda precisamos manter uma mente clara e refletir profundamente sobre nossas deficiências.

Durante a fala, o gerente geral apontou que, em 2025, a empresa deve estabelecer um mecanismo de incentivo ao desempenho bem estruturado, que inclui - romper com a igualdade: avaliação por meio da contribuição de desempenho do departamento e avaliação do valor do cargo; elaboração de avaliação de desempenho: os indicadores devem ser inovadores, desafiadores e de alto padrão; princípios de não incentivo: não quantificado não é incentivado, não comparado não é incentivado, não incremental não é incentivado, não contribuído não é incentivado; orientação de distribuição de incentivos: combinar o desempenho da contribuição de valor do departamento e do cargo com a remuneração pessoal, usando a avaliação do resultado de valor contribuído como coeficiente de distribuição de incentivo de desempenho salarial, permitindo que os capazes ganhem mais, enquanto os incapazes ganham menos ou até nada, entre outros.

Em 2025, quais serão nossas estratégias de resposta?

Em 2025, existem muitas incertezas. Devemos aumentar a capacidade de combate da equipe, aprimorar e otimizar os processos e mecanismos. Todos os funcionários da empresa devem responder às incertezas do mercado com a certeza de suas competências centrais.

A competição interna na indústria é um problema comum, geralmente relacionado ao excesso de capacidade, falta de inovação e à saída de valor das empresas estar na parte mais baixa da cadeia de valor do setor. Para isso, precisamos nos concentrar em novos produtos, mercados e marcas, enfrentando ativamente a competição interna e adotando um modelo de negócios em forma de oliva para sair dessa situação.

Em um contexto de intensa concorrência e queda de preços, é necessário gerenciar todo o processo a partir do mercado, canais, produtos e operações, contribuindo por meio de vendas para conquistar mercado, compras para gerar mais eficiência, produção para reduzir custos e suporte forte nos bastidores, garantindo a realização das metas de lucro.

2025 será o ano de desafios na gestão da empresa, com foco em duas capacidades operacionais centrais: a primeira é a gestão enxuta de todo o processo, utilizando os dois principais processos LTC e ITR como alavancas, identificando lacunas e melhorando pontos fracos em todo o fluxo, elevando a alta qualidade dos produtos e do trabalho; a segunda é a transformação digital de todo o processo, promovendo a digitalização e especialização em todo o fluxo, concentrando-se em um único fio, conectando petróleo, corte, fio de nylon e toda a cadeia industrial de tecidos e vestuário, tornando o fio de nylon maior, mais forte e excepcional, alcançando a nova visão de 'fio de nylon número um no mundo'.

Em seguida, o diretor da empresa, Zheng Yang, fará uma avaliação e resumo do trabalho anual.

Ele apontou que a Huading obteve um desempenho significativo e encorajador em 2024, graças a três grandes vantagens da empresa: fluxo de caixa abundante, objetivos operacionais claros e firmes, e uma equipe de gestão excelente, que proporcionam um suporte sólido para a realização da visão da empresa.

Para que a empresa realmente se torne a número um global em fios de nylon, nossa equipe de gestão precisa se esforçar em várias áreas, como marketing, produção, gestão e digitalização, otimizando continuamente os processos operacionais e os modelos de gestão da empresa, aumentando a competitividade central e impulsionando o desenvolvimento dos negócios por meio da inovação.

A competição no mercado em 2025 ainda será severa, precisamos fortalecer a gestão interna, ao mesmo tempo em que devemos extrair e aprimorar os elementos de vantagem competitiva da empresa, intensificar a promoção da empresa e continuamente aumentar a influência da marca Huading.

Por fim, o presidente da empresa, Zheng Qizhong, fará o discurso de encerramento da conferência.

Primeiramente, ele afirmou que em 2024 a empresa obteve resultados operacionais muito impressionantes e agradeceu sinceramente a todos os funcionários pelo seu trabalho árduo e esforço incansável.

Durante o discurso, o presidente enfatizou que a Huading definiu a visão de 'ser o número um global em fio de nylon', ou seja, tornar-se o campeão neste mercado segmentado. A partir de agora, a empresa deve concentrar suas vantagens de recursos para se destacar nesse mercado segmentado, alinhando-se aos dados do setor e criando altos níveis de margem bruta nesse segmento.

Precisamos agir com cautela e firmeza. Após completar a estratégia de 'liderança de custos', devemos implementar a 'gestão enxuta de todo o processo' e, em seguida, promover a estratégia de gestão em 'três etapas' da 'gestão de sistemas digitais'. Ao mesmo tempo, também devemos promover ativamente a aplicação digital: os gestores, ao aprender com empresas digitais de sucesso, devem mudar seu pensamento inovador, explorar plenamente o potencial e acelerar o progresso, garantindo efetivamente a 'integração de processos, simplificação de fluxos e redução de níveis hierárquicos'.

'Devemos estabelecer a consciência de que o sistema é a primeira força produtiva.' O presidente afirmou que um sistema razoável pode garantir a otimização razoável dos recursos e a colaboração eficiente das pessoas, incentivando os funcionários a se engajar ativamente em inovações. Precisamos ter uma cultura de enfrentar problemas, enfatizando a descoberta e a resolução de problemas, encorajando os funcionários a perceberem problemas com sensibilidade no trabalho e a buscarem ativamente soluções eficazes; ao mesmo tempo, também precisamos ter uma cultura de benchmarking, promovendo a comparação com empresas, filiais e departamentos de excelência, identificando nossas deficiências por meio de análises comparativas, e assim melhorando e alcançando a superação pessoal.

Ao final do discurso de resumo, o presidente pediu: em 2025, espero que todos continuem se esforçando para aprimorar suas habilidades, se integrem profundamente à cultura da empresa e trabalhem juntos com a empresa, certamente conseguiremos superar os desafios e conquistar uma grande vitória!