Com uma missão, lutando com determinação! Seguindo em frente, lutando novamente 180 dias!

julho 16 de julho, a Huading Co., Ltd. organizou uma reunião solene 2024 Relatório de resumo de trabalho do primeiro semestre, apresentado pelos responsáveis pelos sistemas, centros (departamentos) e fábricas 2024 Relatório sistemático do trabalho e desempenho realizados no primeiro semestre, reunião abrangente que resume os objetivos e tarefas de todos os trabalhos do primeiro semestre, analisa os pontos fortes e fracos do trabalho, convoca todos os funcionários da Huading a se concentrarem nas tarefas de trabalho do ano inteiro, assumirem a responsabilidade, reunir forças para lutar, e correr atrás do segundo semestre, visando alcançar 2024 novos feitos anuais, criando novos esplendores!

Esta reunião de relatório de resumo foi presidida pelo vice-presidente de Recursos Humanos e Administração da empresa, Wang Xiqiao.

Ele disse que 2024 O ano é crucial para a implementação da quinta estratégia de cinco anos da Huading, a empresa obteve excelentes resultados no primeiro semestre, fruto do esforço incessante de todos os funcionários. Esta reunião é um resumo e continuação do trabalho do primeiro semestre, focando no tema 'Carregar a missão e avançar corajosamente', com foco nas metas de avaliação do segundo semestre, propondo medidas-chave e o progresso dos planos de trabalho prioritários. Vamos trabalhar juntos com determinação e cumprir nossa missão.

a conferência entrou na fase do relatório de resumo, conduzida por 16 Os responsáveis pelos sistemas relacionados, centros (departamentos), fábricas secundárias subiam um a um ao palco para fazer relatórios de trabalho.

No relatório de trabalho, cada relator comparou os indicadores de avaliação anual de trabalho, combinando com a situação real do trabalho das unidades sob sua gestão, em torno do 2024 Resumo do trabalho do primeiro semestre, valor e contribuições principais criadas, problemas existentes, análise de causas e medidas de melhoria, 2024 Indicadores de avaliação do segundo semestre, medidas-chave para atingir os indicadores do segundo semestre, plano de trabalho prioritário do segundo semestre e outros seis aspectos, são analisados e explicados de forma concisa e destacada, expressando a determinação de cumprir os indicadores de trabalho e tarefas, e a ação decidida.

Após a conclusão da fase do relatório de resumo, o presidente da empresa, Fu Zhanjie, fez um discurso de encerramento.

Ele afirmou que a empresa obteve resultados extraordinários no primeiro semestre, com excelentes desempenhos em vendas, redução de custos e aumento de eficiência, o que demonstra que o gene de liderança em custos já está profundamente enraizado em cada um de nós, refletindo plenamente o poder organizacional e a capacidade geral de gestão de toda a Huading, que aumentou significativamente em comparação com os dois anos anteriores. Ao mesmo tempo, o sucesso da desconsolidação da Tongtu Technology, uma empresa de comércio eletrônico transfronteiriço, permitiu que o objetivo de 'focar no negócio principal' fosse mais concretizado.

Espera-se que o mercado futuro da indústria do nylon continue a crescer, e a Huading, como uma empresa com grandes ambições, deve se concentrar nos objetivos estratégicos de cinco anos para desenvolver-se em escala, pois o crescimento sem escala não proporciona espaço suficiente para aumento de lucros, e o efeito de escala também é a proteção da empresa. No segundo semestre, devemos definir os objetivos e tarefas para o próximo ano, realizar uma reunião estratégica para detalhar as estratégias de trabalho e buscar alcançar os objetivos estratégicos de cinco anos o mais rápido possível.

Em seguida, o presidente fez um balanço das 2024 atividades específicas para o segundo semestre:

Em torno de 2024 Objetivos anuais, com base no primeiro semestre, o segundo semestre deve se esforçar ainda mais, visando um grande sucesso.

Para exercer o papel do departamento de marketing, embalar bem o produto, embalar cada fio de forma adequada, para que o cliente entenda; buscar inequivocamente os melhores talentos para servir a empresa e aos clientes.

é necessário fazer melhor três coisas principais:

Um é realizar uma mudança de marketing, concentrar os recursos limitados nos clientes-chave estratégicos, aumentar a proporção de vendas para os clientes-chave estratégicos.

Em segundo lugar, reforçar a responsabilidade dos funcionários, fazendo com que os funcionários desafiem ainda mais os objetivos, experimentem ousadamente, se impõem requisitos mais elevados, e fazendo com que os funcionários de nível médio e superior se tornem verdadeiros 'carregadores de carroças'; é necessário realizar inovação em gestão, a inovação mais valiosa e econômica é a inovação em gestão, a próxima etapa de inovação em gestão e clima organizacional deve ser fortemente impulsionada.

terceiro IT construção, atualmente temos uma grande missão. A empresa IT planejada ' A trilogia é informatização, digitalização, inteligência artificial, precisamos reconhecer isso IT As lacunas existentes na construção, para alcançar de igual para igual, todos os membros da empresa devem ter uma percepção de informatização, a fim de garantir a empresa IT A realização final da 'Trilogia'. A empresa deve estabelecer um sistema de gestão de excelência, que é alcançar 'gestão institucionalizada, instituições processuais, processos informatizados, informação digitalizada', com o objetivo de concluir em três anos. Não podemos mais fazer obras inacabadas, nem construir ilhas, este ano devemos realizar isso de forma inabalável. CRM conclusão de implementação, EHR lançamento perfeito, e a implementação do projeto Amoeba, a empresa deve estabelecer ' 6+2 'centros de lucro.

'Também somos volúveis, também queremos inovar, mas devemos manter o senso comum, que é um consenso imutável e necessário, a inovação desordenada é assustadora.' O gerente geral finalmente expressou que esta reunião é um ponto de crescimento para nós e desejou 2024 ano com sucesso completo.

No encerramento da reunião de resumo do primeiro semestre de 2024, o presidente da empresa, Zheng Qizhong, fez um discurso de encerramento da reunião.

'No primeiro semestre, celebramos duas boas notícias: primeiro, todos os indicadores dos projetos do primeiro semestre foram cumpridos; segundo, a empresa de comércio eletrônico transfronteiriço Tongtop Technology foi retirada com sucesso, estabelecendo uma base multifacetada para o desenvolvimento futuro. Estes resultados não foram fáceis de alcançar, sendo o fruto do esforço conjunto de todas as partes!'

Na palestra, o presidente primeiro reconheceu plenamente o sucesso da empresa em 2024 Os resultados alcançados no primeiro semestre, graças ao esforço e dedicação de todos os funcionários, e expressando a intenção de manter a postura de progresso no segundo semestre, com todas as frentes trabalhando em conjunto para alcançar as metas anuais, ao mesmo tempo em que se deve garantir a execução da responsabilidade dos grandes distritos de vendas, explorar o potencial dos funcionários, fazer o armazenamento de talentos, e incentivar fortemente os gestores a descer à base para descobrir e resolver problemas, entre outras tarefas detalhadas.

'A longo prazo, a Huading tem dois objetivos principais a alcançar: primeiro, garantir a qualidade, torná-la incomparável e alcançar a liderança em qualidade; segundo, focar na principal atividade, fortalecer e expandir o negócio principal de nylon, liderando a indústria, o que requer apoio em todos os aspectos!' ' No final do discurso, o presidente exigiu: é necessário alcançar ainda mais os objetivos, continuar a lutar com determinação 180 dias, conquistar 2024 Vitória abrangente no trabalho anual e estabelecimento de uma base de desenvolvimento sólida para os próximos três anos!

Um grito começa, olhando para o céu!

A reunião de resumo de trabalho do primeiro semestre de 2024 da Huading Co., Ltd. foi realizada com sucesso, resumindo integralmente os resultados do primeiro semestre, esclarecendo ainda mais os objetivos e tarefas do segundo semestre, bem como os objetivos de estratégia de longo prazo, detalhando as estratégias de trabalho. A conferência convocou os participantes a exercer o espírito de prego, fixando firmemente cada tarefa, liderando todos os funcionários a trabalhar unidos, para traçar um ponto final perfeito para a realização dos objetivos do ano todo!