julho 8 Dia, a cerimônia de lançamento do projeto integrado de consultoria e software Amoeba da Huading Co., Ltd. foi realizada com grande pompa na sala de reuniões grande do quinto andar da sede da Huading, o que também marca o lançamento de outro projeto crucial para o desenvolvimento geral da gestão de negócios da Huading, após o lançamento do projeto integrado de recursos humanos.

de centros funcionais relacionados com a empresa, responsáveis de fábricas, e pessoal de linhas financeiras, de recursos humanos e administração, quase 40 pessoas compareceram.

A atividade de lançamento do dia, conduzida pelo diretor do Centro Financeiro da empresa, Jin Shaohua.

Ele disse que, 2024 年是公司五年战略规划的第二年，围绕'创新 增量 提质'的年度关键词，公司持续推进成本领先战略、组织力打造，并启动了成本领先深化改革，内容涵盖多个方面，其中，模块化独立核算和信息化承担着实现公司改革目标、激活和赋能人和组织，为人人成为经营者提供重要的核算和 TI O papel do suporte técnico. Com base nisso, a empresa iniciou oficialmente o projeto integrado de consultoria e implementação de software de gestão Amoeba.

A gestão Amoeba não tem uma resposta padrão, e a gestão Amoeba também não pode ser alcançada de uma só vez. O sucesso da implementação do modelo de gestão Amoeba depende da participação ativa de cada funcionário. Esperamos que todos possam apoiar e participar ativamente, agregando interesses privados ao público, agregando sabedoria ao público, perseverando no longo prazo, e encontrar o caminho da gestão Amoeba que seja adequado para a indústria do nylon e condizente com o desenvolvimento real da empresa, para alcançar a si mesmos e a empresa, e injetar novas energias e forças para o desenvolvimento estável da Huading!

Subsequentemente, o diretor da empresa de consultoria Lai Yilai, parceira do projeto Amoeba da empresa, diretor do projeto Amoeba Huading, Liu Jing, apresentou o planejamento e arranjo geral do projeto Amoeba.

Como consultor sênior da indústria e arquiteto de gestão de operações, Liu Jing explicou sistematicamente o contexto do projeto, os objetivos do projeto, o plano do projeto, a organização do projeto, a metodologia de implementação, entre outros aspectos, para que os representantes presentes pudessem compreender mais profundamente os objetivos gerais e específicos em fases do projeto Amoeba, alcançar os resultados esperados, entender o plano geral de execução e o cronograma do projeto, bem como os arranjos detalhados de trabalho da organização do projeto.

No final da reunião de lançamento do projeto, o presidente da empresa, Fu Zhanjie, fez um discurso de encerramento do lançamento do projeto.

Na sua fala, ele enfatizou primeiro a grande importância do projeto de consultoria e implementação de software integrado de gestão de empresas Amoeba Huading para a empresa, afirmando que o lançamento deste projeto é um importante ponto de apoio para a reforma profunda de liderança em custos da empresa, sendo crucial para a implementação do 'sistema de responsabilidade da fábrica', 'sistema de grandes regiões de vendas', para a contabilidade modular e refinada, para a formação de entidades de negócios independentes internamente, para impulsionar a construção de mecanismos de auto-gestão da empresa e para estimular a vitalidade da empresa.

O gerente geral afirmou que a implementação do projeto Amoeba deve levar em conta a 'rapidez ' 、 ' bom ' 、 ' preciso ' de genes para o negócio de nylon,

Primeiro, alcançar os dados de operação T+1 Objetivos de exibição em tempo real e multiplataforma, devemos ter confiança, confiantes de que, através de esforços incessantes, certamente poderemos alcançar esses objetivos em etapas.

Em segundo lugar, deve-se centrar em torno TI estratégia, alcançar a informatização e digitalização, e ligar todos os processos de negócios a TI Acima de tudo, alcançar a contabilidade independente das unidades operacionais mínimas, realizar a melhoria do ciclo PDCA antes, durante e depois dos eventos e a conexão de desempenho, alcançar o objetivo de redução de custos e aumento de eficiência, e, finalmente, alcançar o objetivo de que todos os funcionários tenham consciência de 'proprietário' e sejam todos operadores, ajudando a empresa a realizar com sucesso o seu grande plano estratégico de cinco anos.