Começar com o fim em mente, o futuro é promissor!

Recentemente, a Huading Holdings realizou com sucesso em Hangzhou Jiande, 2025 resumo de vendas semestrais do ano e a conferência de implantação do trabalho do segundo semestre 。O sistema de reunião revisa e resume os resultados do trabalho de marketing do primeiro semestre, analisa as deficiências e lacunas existentes, e aprofunda a análise da situação atual do mercado, formular estratégias e medidas de vendas para o segundo semestre, Implantar e refinar as principais tarefas de marketing da próxima fase, convocando todos os soldados de marketing da empresa para revigorar seus espíritos e começar de novo, forjar um exército de marketing feroz, centrado no cliente, combate coordenado, combinação de inteligência e coragem, conquistar o futuro!

A reunião semestral de resumo e implantação de vendas da empresa foi presidida pelo vice-presidente da empresa, Liu Wenhua. Os líderes relevantes da empresa, Fu Zhanjie, Liu Jinsong, Wang Xiqiao, Lu Zhuo, estiveram presentes, bem como os responsáveis pelos centros ou departamentos funcionais relevantes. diretores de fábrica, e várias regiões de vendas diretores, principais membros do negócio e outros participaram.

A agenda da reunião do dia foi rica, abordando os principais tópicos do trabalho de marketing e detalhando estratégias de implementação.

No início da reunião, os diretores de cada grande região de vendas apresentaram sucessivamente seus relatórios de resumo semestral, relatando a partir de diferentes dimensões, como análise de mercado e desenvolvimento de mercado, conclusão do desempenho semestral, medidas importantes para atingir os objetivos no segundo semestre, listando dados, discutindo ideias e deficiências, e propondo medidas.

Em seguida, o departamento de novos canais trouxe Planejamento de vendas para produtos de nível inferior e estoque obsoleto, o instituto de pesquisa traz relatórios especiais como o desenvolvimento de novos produtos, fornecendo uma direção clara para a próxima fase de refinamento de classificação, layout e atualização de produtos. O instituto também realiza explicações de conhecimento sobre seis séries de produtos, incluindo náilon com sensação de frescor, resistência aos raios UV e fibras de seção transversal especial, fortalecendo a interação entre tecnologia, produtos e mercado, capacitando a equipe de marketing.

Posteriormente, o vice-presidente Liu Wenhua, representando o centro de vendas, realizou 2025 resumo de marketing semestral e relatório de estratégia para a próxima fase, o relatório afirmou plenamente os esforços e conquistas das equipes de vendas no primeiro semestre, realizando SWOT análise (forças, fraquezas, oportunidades, ameaças), propor estratégias de venda de produtos para o segundo semestre, medidas-chave, etc., e também apontar que Diante da intensa concorrência no mercado, a empresa irá otimizar ainda mais a estrutura de produtos, melhorar a qualidade do serviço, entre outros, para atingir as metas de vendas anuais.

O vice-gerente geral da empresa, Liu Jinsong, apresentou um relatório temático sobre a melhoria da qualidade. O relatório categorizou e analisou os problemas de qualidade existentes no primeiro semestre, listou as medidas de melhoria implementadas em equipamentos, processos, matérias-primas e auxiliares, gestão, atendimento ao cliente, entre outros, e propôs ainda o plano de trabalho e medidas para a melhoria da qualidade na próxima fase, bem como a aprovação de projetos importantes de superação de desafios de qualidade. Foi enfatizado que, com o aumento da consciência de qualidade de todos os funcionários, a melhoria das operações, processos, sistemas e estruturas, a qualidade dos produtos da empresa será certamente garantida de forma robusta, proporcionando um forte suporte à linha de frente de marketing.

A conferência também realizou uma cerimônia de premiação, para 2025 As regiões e escritórios que tiveram um desempenho excepcional na conclusão das tarefas de vendas no segundo trimestre foram grandemente homenageados, com a entrega de prêmios como o de Melhor Taxa de Conclusão de Vendas Alvo, Melhor Taxa de Conclusão de Lucro Alvo, Melhor Número de Dias de Rotatividade de Estoque e o Prêmio de Melhor Desempenho Trimestral Integral.

No final da reunião, o gerente geral da empresa, Fu Zhanjie, fez o planejamento estratégico e o resumo do trabalho de marketing.

Ele afirmou que o desempenho da empresa no primeiro semestre foi geralmente notável, o que se deve ao esforço e dedicação conjuntos do marketing, produção e de todos os sistemas. O que deve ser feito no segundo semestre? É preciso enfrentar as incertezas externas com a certeza interna, resumindo 8 palavras: combinação de sabedoria e coragem, batalhando pelo futuro! 'Sabedoria' é o 'marketing' do marketing, 'coragem' é a 'venda' do marketing, 'marketing' e 'venda' devem ser combinados, porque no contexto atual de intensa competição, precisamos ser ativamente 'competitivos', mas também sair da 'competição', apenas os sábios e corajosos podem vencer quando os caminhos se cruzam.

Diante do futuro, como a empresa pode melhorar sua competitividade central no nível de marketing?

Primeiro, é preciso acreditar no poder da marca. Por que bebidas como Nongfu Spring e Coca-Cola conseguiram ter sucesso? Principalmente porque têm um bom controle dos canais e uma boa construção da marca. Huading deve aprender com essas marcas, melhorando continuamente o valor da marca e mantendo nossos melhores e mais essenciais pontos-chave.

O segundo é sair da competição na mesma corrente. Não podemos ser apenas uma empresa de produção, devemos subir para o topo da curva do sorriso, confiando em produtos de alto valor agregado, marca e força de marketing, para sair da competição na mesma corrente (dentro de um fluxo) e alcançar uma vantagem competitiva diferenciada.

Em terceiro lugar, é necessário realizar ajustes estruturais e competitivos para alcançar o marketing preciso. Estrutural refere-se a clientes e produtos, através da organização e compreensão das necessidades de valor do cliente, fornecendo os produtos que o cliente necessita, verdadeiramente satisfazendo o cliente. Competitivo refere-se à qualidade, custo, satisfação do cliente e eficiência interna. Ao mesmo tempo, a empresa estabelecerá três grandes sistemas de processos, ou seja, IPD (Sistema Integrado de Desenvolvimento), LTC (Sistema de Processo de Entrega ao Cliente) e ITR (Sistema de Processo de Resolução de Reclamações de Clientes), melhorando a eficiência operacional geral.

O diretor geral enfatizou que a essência do marketing é a competição diferenciada! O verdadeiro marketing deve ser desenvolvido a partir de três dimensões: primeiro, é necessário ter um pensamento de gestão centrado no cliente; segundo, é preciso ter um conjunto de processos, através da compreensão do mercado e do cliente, para criar valor para o cliente; terceiro, o conteúdo é rei, bons produtos também precisam de embalagem, promoção e divulgação oportuna para os clientes-alvo.

A essência da gestão é gerenciar pessoas e lidar com assuntos, ou seja, gerenciar sistemas e processos. A missão do gestor é, através de sistemas e processos em constante aperfeiçoamento, ativar o potencial da equipe, permitindo que os membros da equipe criem valor continuamente e obtenham melhores retornos.

Nós, profissionais de marketing, precisamos melhorar nossas habilidades profissionais, aprender e dominar a aplicação de várias ferramentas de marketing (como 4P teoria), e focar na força do ‘因’ (a força da causa e condição que produz resultados) – para os profissionais de marketing, cada etapa, da motivação ao método, deve ter como objetivo a satisfação do cliente, alcançando eventualmente bons resultados.

Por fim, o Diretor Geral Fu Zhanjie encorajou a equipe de vendas da empresa com as palavras 'sem fronteiras para operar, sem limites para vender', expressando a esperança de que, diante do ambiente de mercado extremamente competitivo, acreditem na estratégia e nas táticas da empresa, incentivando todos a quebrar constantemente as convenções, serem corajosos na inovação, superarem a si mesmos e avançarem com bravura no trabalho futuro!

Centrado no cliente, combate coordenado! Nylon número um do mundo, visão líder!

A realização bem-sucedida desta reunião semestral de vendas não apenas representa uma revisão abrangente do trabalho de vendas do semestre da empresa, indicando a direção para o trabalho de vendas no segundo semestre, mas também toca o chamado para reunir forças e planejar o futuro, demonstrando a determinação da Huading em dar tudo para alcançar uma nova vitória!