A mudança das estações, a jornada recomeça!

Recentemente, a Huading Co., Ltd. 2026 Planejamento operacional anual & A reunião de implementação estratégica foi realizada com grande pompa na sede da empresa. O presidente da empresa, Zheng Qizhong, fez um discurso importante na reunião, Reconheceu plenamente as conquistas da empresa no ano passado em um ambiente de mercado rigoroso, ao mesmo tempo em que apontou mais é necessário encarar as deficiências, devemos Reforçar fortemente a execução organizacional, garantindo firmemente a transição desde a concepção estratégica, passando pela decomposição tática, até a execução operacional. ' último quilômetro ' , até mesmo ' último metro ' .

Revisão sistemática da reunião 2025 trabalho anual, planejamento aprofundado 2026 Estratégia Anual de Negócios, focando nos caminhos-chave para a implementação da estratégia, com o objetivo de transformar o plano estratégico em ações de toda a equipe, unindo forças e avançando corajosamente em direção ao objetivo comum.

O evento foi organizado conjuntamente pelo Departamento de Recursos Humanos e pelo Escritório Geral da empresa. Líderes do grupo e responsáveis de departamentos relevantes, juntamente com chefes de várias unidades de negócio e departamentos funcionais da empresa, bem como representantes-chave, reuniram-se para discutir estratégias de desenvolvimento.

No início da reunião, o presidente do Grupo Zhenai, Zheng Yang, fez o discurso de abertura.

Ele primeiro expressou sincero agradecimento a todos os membros da Huading pelo trabalho árduo e conquistas do ano passado, e enfatizou que o grupo Zhenai sempre considerou a Huading como parte central crucial e altamente valiosa no layout industrial, O que foi investido não foi apenas capital, mas também confiança e expectativas sem reservas. Ao mesmo tempo, revisou as operações de capital do grupo, a coordenação de recursos públicos, a gestão de segurança ambiental e energia, Auditoria e supervisão e outros aspectos para fornecer suporte firme e capacitação substancial para a Huading .

Atualmente, A onda de digitalização e sustentabilidade está chegando com força, o caminho para a atualização industrial está claro, para a Huading, este é um excelente momento para aprimorar as capacidades internas e abrir novos horizontes. Em relação ao futuro, o presidente Zheng Yang compartilhou três expectativas: A primeira é incentivar a inovação ousada , o grupo está disposto a proteger e apoiar inovações e explorações que visem o bem público e o longo prazo; a segunda é defender a persistência no trabalho prático , Fique atento ao formalismo, quebre as barreiras hierárquicas e departamentais e aumente a eficiência organizacional; a terceira é reforçar a responsabilidade e a dedicação , Os gestores de todos os níveis devem fazer julgamentos ativos e contribuir ativamente em suas áreas de especialização, trabalhando em conjunto para encontrar a melhor solução. O grupo continuará sempre ao lado da Huading, avançando juntos em direção a ' líder global em fios de nylon ' avançar em direção ao objetivo.

Posteriormente, o gerente geral da empresa, Fu Zhanjie, apresentou o relatório estratégico anual da Huading 2026 para a assembleia.

O relatório começa afirmando claramente que ' a competição é a norma ' , a Huading deve aderir ao princípio de ' aquele que é bom em batalha, primeiro se estabelece como invencível e depois busca a vitória ' Manter a lucidez, enfrentar ativamente a incerteza, buscar crescimento estrutural e crescimento estratégico simultaneamente.

O sistema de relatórios revisou o propósito e a estrutura da primeira estratégia de cinco anos da empresa, destacou a visão estratégica de cinco anos e o mapa estratégico, e reafirmou o compromisso da Huading em se tornar ' Uma empresa guiada pela visão, impulsionada pelos valores e determinada a se tornar uma empresa de primeira linha respeitada ' 。O relatório analisa profundamente os problemas do motor central que restringem o crescimento da Huading e propõe claramente 2026 o plano de ação do ano — ' batalhas que devem ser vencidas ' .

2026 este ano, o foco estratégico da empresa estará em ' três pontos estratégicos ' Com ' Cinco Grandes Sistemas de Gestão ' :

três pontos estratégicos — Centrados em ' Com base nos quatro determinantes ' de produto, qualidade e velocidade, estabelecendo ' você mesmo como seu maior adversário ' da cognição, desde a compreensão do mercado, desenvolvimento de produtos, promoção de marketing até operações eficientes e de alta qualidade em todo o processo, serviço ao cliente, etc., continuamente cultivando capacidade competitiva a partir da competitividade e da estrutura.

Cinco Grandes Sistemas de Gestão — A partir do ' sistema operacional ' ( IPD\LTC\ITR , CRM/CDP , ERP etc.), ' sistema de avaliação ' (avaliar resultados - avaliar processos - responsabilizar por assuntos), ' sistema de integração imediata de negócios e finanças ' (sistema de orçamento baseado em vendas etc.), '3T'( processos de negócio transformados em fluxos, fluxos digitalizados, digitalização transformada em negócio ) , 'desenvolvimento organizacional' ( sistema de incubação de competências baseado em fatores, liderança de executivos etc. ) Cinco aspectos para alcançar um ciclo fechado, resolvendo problemas de gestão a partir de uma perspectiva de negócios e resolvendo problemas de negócios a partir de uma perspectiva de gestão.

No relatório, o Gerente Geral Fu Zhanjie enfatizou ainda que devemos nos concentrar mais no núcleo estratégico. Foco no presente, persistência no futuro; transformação contínua, realização da redução de entropia!

Seguindo a visão estratégica geral, a reunião entra na fase intensiva de apresentações de planejamento anual.

Os responsáveis pelos departamentos de nível um, abrangendo vendas, produção, suporte à produção, fabricação inteligente, compras, desenvolvimento de aplicação de produtos, recursos humanos, finanças, etc., subiram ao palco em sequência, focando na empresa 2026 Objetivos gerais anuais, combinados com suas respectivas áreas de atuação, detalharam planos operacionais específicos, medidas-chave, necessidades de recursos e caminhos de implementação, decompondo gradualmente a estratégia corporativa em planos e estratégias departamentais executáveis e mensuráveis.

Após cada apresentação de grupo, os líderes responsáveis pelos negócios fizeram comentários precisos, reconhecendo as ideias, apontando deficiências e estabelecendo requisitos mais elevados para garantir que o planejamento de cada setor ressoe em sintonia com a estratégia da empresa.

Para realizar a verdadeira penetração e implementação da estratégia, rompendo barreiras de colaboração, A reunião estabelece ' discussões em grupos ' sessão, os participantes foram divididos em grupo de qualidade de fabricação, grupo de marketing, grupo de suporte de back-office três grandes grupos, participando de discussões e brainstorming, focando em ' suporte de chamadas ' Com ' resposta a fogo de artilharia ' dois grandes temas ——

suporte de chamadas : centrando-se na empresa 2026 Objetivos operacionais anuais, discutir profundamente e extrair necessidades-chave e comuns que requerem suporte de outras equipes, esclarecer descrições específicas de necessidades e resultados esperados. resposta a fogo de artilharia : Em relação ao recebido ' suporte de chamadas ' Elaborar uma lista, formular medidas específicas de contramedida, planos de ação e definir claramente os responsáveis e os prazos, formando uma tarefa de supervisão de resolução especial.

Na fase de divulgação dos resultados da discussão, os coordenadores de cada grupo subiram ao palco, um após o outro, para anunciar as principais medidas colaborativas e tarefas de supervisão formadas através do intercâmbio, o que ajudou a romper as barreiras departamentais, promoveu a integração horizontal e a consolidação de recursos, proporcionando mecanismos inovadores e práticos para resolver os desafios de colaboração na implementação estratégica.

Em seguida, o Vice-Gerente Geral Executivo da empresa, Liu Jinsong, fez um discurso de resumo da reunião, sobre 2026 Desdobramento detalhado de trabalhos relacionados com vendas anuais e expansão de mercado, gestão de planos, construção organizacional, apoio à produção, controlo de qualidade, entre outros.

Ele afirmou que a realização da reunião anual de implementação estratégica representa a colocação do fardo da gestão na execução, e também uma grande mudança de um fardo pesado compartilhado por alguns para ser compartilhado por todos. 2026 A competição do ano será inevitavelmente mais intensa. Precisamos não apenas nos envolver ativamente, mas também transcender essa dinâmica, sair da zona de conforto, abraçar a competição e enfrentar os desafios de frente. Devemos definir claramente nosso posicionamento e responsabilidades, garantindo que produção, fornecimento e vendas atuem em perfeita sintonia. Unir forças de colaboração, impulsionar de forma coordenada como um trem de alta velocidade, para avançar de maneira estável e eficiente e alcançar os objetivos estabelecidos pela empresa.

Na presença dos participantes, a reunião realizou a solene 2026 cerimônia de assinatura do contrato de responsabilidade anual . empresa O presidente Zheng Qizhong assinou primeiro a carta de responsabilidade a nível da empresa com o diretor geral e o secretário do conselho de administração. Posteriormente, o diretor geral Fu Zhanjie assinou cartas de responsabilidade nas respectivas áreas com cada vice-presidente responsável pelos vários centros.

O peso da responsabilidade e a solenidade do compromisso demonstram a ancoragem dos objetivos do novo ano e o toque formal da trombeta de batalha.

No final da reunião, o Presidente do Conselho de Administração da empresa, Zheng Qizhong, fez um discurso de conclusão.

Ele apontou que A implementação eficaz da estratégia é um projeto de engenharia de sistemas. A estratégia é a direção, o orçamento é o suprimento, a avaliação é a régua, a gestão é a estrutura, o pessoal é o motor, e estes aspectos são indispensáveis. 2026 no ano e no período futuro, a empresa deve focar-se em cinco grandes aspectos ' efetivamente implementados ' os requisitos gerais, atuar com precisão, resolver ' o desacoplamento entre estratégia e execução ' as dificuldades, obstruções e pontos críticos:

primeiro, fazer a estratégia enraizar-se ：A estratégia precisa ser decomposta em camadas, transformada em tarefas diárias quantificáveis e rastreáveis, e integrada em cada trabalho específico.

segundo, capacitar os recursos ：O orçamento deve estar intimamente vinculado a ações-chave, gerenciado dinamicamente para garantir que os recursos sejam direcionados para gerar o máximo valor.

terceiro, fazer a responsabilidade penetrar : o sistema de avaliação deve ser otimizado e inovado, quebrando ' comida de panelão ' , para alcançar ' o que fazer, o que avaliar ' , ' grande contribuição, grande retorno , pressão transmitida em camadas, responsabilidade atribuída a cada pessoa.

quarto, deixar o sistema proteger : Continuar aprofundando a reformulação de processos e a transformação digital, utilizando o poder do sistema para melhorar a eficiência operacional e a capacidade de prevenção de riscos.

quinto, deixar os corações unidos ：Fortalecer a comunicação estratégica, aperfeiçoar os mecanismos de incentivo, criar uma atmosfera de responsabilidade e colaboração, alinhando os funcionários com os objetivos da empresa.

' O caminho à frente nunca é plano! ' No final do discurso, o presidente exigiu e convocou: ' Precisamos ter a coragem de romper com padrões de pensamento estabelecidos e abraçar a mudança e a inovação; assumir proativamente a enorme responsabilidade e consolidar a responsabilidade principal. Desde que sempre mantenhamos uma clara determinação estratégica, com o espírito de 'martelar pregos', batendo um martelo após o outro, avançando um passo de cada vez, certamente realizaremos a visão de sermos 'os primeiros do mundo em fios de poliamida'!

Os tambores de guerra já batem, reorganizar e partir novamente ! 2026 Ano, todos os membros da Huading implementarão a estratégia com ações, reunirão forças com sinergia e com crença mais firme, execução mais eficiente, avançar com passos largos!